文章标题：大型石油化工项目精益化管理的探索与实践

文章作者：吕勃
关 键 字：石油化工；项目；精益化；管理
文章摘要：“精益化管理”其核心思想就是以最小资源投入，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。应用到工程项目管理上，则体现为以提高项目建设效率为目的，对各种资源进行最佳优化，无缝对接，闭环管理，最终实现项目建设进度、安全、质量、投资的全面受控。本文以大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程为例，通过“精益化管理”的实践与探索，实现了进度保节点、安全无事故、质量创优良、投资受控制的“四控”目标。